3月24日上午，集团人力资源治理中心在孙家轩·禾汀召开了2019年第一季度人力资源系统座谈会 。集团副总裁熊文、各分子公司人资分管辅导和处室掌管人、人资中心整幼我员共计31人参与了这次会议 。
会议伊始，与会人员萦绕人才行列打造、干部履职调查、人资系统能力提升等会议主题进行了思想风暴，并积极建言献策 。各单元结合自身人力资源近况，重点提出人资基础工作尺度化、新型培训方式、人资战术执行落地、主业与新产业的区别治理等建议及定见 。
同时，熊总针对各单元的讲话，进行深刻探求及点评，重点提出三点根基要求 。第一，“三个专业化”：即人力资源系统专业化、人力资源团队专业化、人资工作者专业化 。人资工作者是公司的窗口，是公司文化、团队氛围的代言者，展示了公司的心灵形貌，应强化自身专业能力，提升综合素质 。各单元在打造自身人资团队时，应趋向于选择酷爱人资工作，专业性强，公正客观，充斥正能量的人资工作者 。第二，“深刻基层”：人资中心应做好自身定位，相识分子公司、项目一耳目资工作现实情况，将工作重心前移，保障工作不脱节，优化各类数据报表，做到“少向下面要数据，多让自己做总结” 。第三，“划清权责”：人资中心要明确权责领域，梳理工作职责，各单元也要清澈权责，正确理解权责及集团领导思想，并按此发展各项工作 。
最后，会议还对2018年杜着秀人资工作者代表进行了赞美，注定其2018年的成就，号召各人向先进进建，提高自身专业能力素质 。
整个会议，在轻松和谐的氛围中各人互订互换、进行强烈的思想风暴，并最终达成共识 。这次会议一方面明确了2019年人力资源重点工作的发展思路，确定了人资系统团队打造的方向；另一方面也加强了各人彼此的相识，提升了团队凝聚力，同时，人资系统人员也对集团新产业版块又一新增项目有了实地相识 。
