4月1日，集团财政治理中心组织召开2019年资金治理工作会。集团董事长、总裁谢应文、副董事长骆幼红等高层辅导出席会议，各职能部门掌管人，各子公司辅导班子及各单元财政治理人员出席会议，会议由集团副总裁熊文主持。
会上，财政治理中心主任曹平首先传递集团2018年收款实现情况及有关赏罚情况、集团2019年资金治理工作规划。随后，各收款辅导及责任人凭据集团资金回款指标汇报了2019年收款工作铺排、保险措施等，确保实现2019年集团下达的资金收款工作，全力以赴支持集团的扩张与发展。紧接着，熊总对本次会议提出了五点强调：第一是各单元必须严格依照指标分化，加大力度，尽快回款；第二是要有成本节造意识，开源节流，节造支出；第三是各单元的资金调动与使用要全面遵从集团的铺排，提高资金的使用效能；第四是各单元要有资金治理与融资的意识，全力共同集团，拓宽集团融资渠路；第五是财政部门要严格依照预算铺排支付，同时各单元要做好资金预算工作。
会议最后，集团董事长、总裁谢总再次强调，资金是企业的血液，对企业的发展至关重要，收款工作仍是重要工作，收款工作必必要全力以赴去执行。同时对2019年资金治理工作作重要批示：要器重扫尾项主张资金回收；在建项主张利润要实时收回，项目资金要用好，提高资金周转效能，同时各单元要加强对本钱运作的思虑，并要求财政中心牵头工信中心、各片区、各子公司定期召开关于本钱运作的互换会议，还要约请表部优良人员参加会商，打开思想；要有融资意识，各单元要与集团维持高度的联系，打开渠路，拓宽新的蹊径，全力支持集团公司的扩张与发展。
