4月17日上午，集团施工治理信息化幼组与中国化学工程第七建设有限公司（简称七化建）信息中心易华主任一行在集团6楼会议室就信息化建设进行了互换，参与互换的还有金蝶公司项目经理。
会议首吓咨集团信息化副组长苏昌茂和七化建信息治理中心主任易华就目前双方信息化建设情况及所获得的成就进行了介绍。之后双方就信息化建设过程的经验教训进行了深刻的互换。
互换发现，施工治理信息化建设的难点和重点在于买通分歧业务板块、统一成本核算口径，不然业务板块与财政板块始终无法达成一致，核算不明显的情况下谈何管控。关于这一点集团和七化建在建设前期都没引起器重，此刻集团先行一步，七化建也正打算发展此项工作。同时，信息化建设要警惕钻入贪大求全、事无大幼的牛角尖，脱离当下现实，七化建昔时细化到0#清单细主张成本治理最终无法落地就是一个深刻的教训。另表信息化建设还要把稳不休培训维持人员工作陆续性、通过造度建设使信息化融入业务日常工作习惯、通过不折不扣的赏罚来加强执行力度等。
本次互换会加深了我们对集团在信息化建设方面优势和不及的意识，有利于信息化系统安稳落地利用，助推集团高质量发展战术。
