2021年9月29日，集团在总部六楼会议室组织召开中高层干部会议，集团高层辅导出席，总部职能部门副职及以上治理干部参与会议，会议由党委书记、董事长、总经理谢应文主持。
首先，党委书记、董事长、总经理谢应文指出集团治理存在诸多问题，一是三大片区项目管控方面，湖南怀芷项目、太行山项目及营达项目均存在治理失控情况，给集团造成巨大损失；二是集团内部管控方面，人力资源、行政、财政及成本治理等均存在治理机械化情况，不能解决现实问题。谢总指出全员要统一思想、统一意识，转变思想方式、扭转工作态度、提高集团内控治理水平，加快集团高质量发展壮大。
集团高层及各职能部门掌管人凭据会议议题，结合混改新局势及自身涉及的职能领域，深度探求集团内控治理存在的问题及短板，提出改善、优化措施，发展互换讲话。
最后，谢总提出以下三点具体要求。一是全面整顿工作风格、严明劳动纪律，要求全员端正工作态度，提高工作效能与质量，人资中心严格考勤，落实处；；二是要求各治理层级当真总结，深刻反思，汲取现实治理工作中的经验与教训，仔细梳理各系统目前存在的具体问题，形成分析、总结汇报；三是对标广西建工集团治理要求并结合各系统现实工作，尽快调整优化治理模式及机造，实现内控治理扁平化，提升管控效能。
