1月17日，集团组织召开工程治理2023年度工作会，总结工作、查找问题、分解原因、统一思想、凝聚共识，经营2024年工程治理工作方向。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席会议并作重要批示。
会议通报进建了2024年全省交通运输工作会、广西建工集团2024年一季度工作带头部署会议心灵，传递了各分子公司2023年工程治理指标实现情况及收交款工作、项工作等执行情况，深刻分析存在的问题。各分子公司掌管人就2024年工程治理提升思路作互换讲话。
谢应文在听取有关情况工作汇报后，深刻分析了当前的环境局势，对今年工程治理工作重点提出要求。他提出，一是要深刻总结。要持续深刻总结集团“三大攻坚战”治理经验，从安全、质量、进度、成本、利润、人才造就、组织模式等系统性分析、总结得失，为新项主张治理提供可借鉴经验，为集团持续发展积储势能。二是要艰苦奋斗。一方面要正确分析和把握内表部环境变动，牢固设置“过紧日子、苦日子”的思想筹备，各分子公司要落实瘦身强体要求，拿出适该当前局势的治理法子和应对措施；另一方面，治理干部要有集体意识，当前关键时期，更要找准定位、设定指标，彻底转变散漫的风格，加强团队凝聚力，联结携带整个员工共克时艰，全力打开新局面。三是提升能力。要深刻分解当前工程治理上存在的问题，加强对去年工作的总结和对今年工作的经营，以坚定的信念和扎实的行动将问题整改落到实处；要苦练内功，着力破解工程治理上的堵点难点，全面提高治理能力和水平，千方百计实现指标利润，为集团创造效益。
集团副总经理邓衣君就总规治理、成本管控系统、直属施工队打造、施工定额、资产治理尺度化、风险预控等方面的执行情况作分析，重点萦绕强化人才行劣注提升施工实力、科学项目治理、加强资金回收力度、强化项目成本管控、加大科技创新使用、总结优化治理七个方面对下一步工程治理水平提升作具体要求。
会议由集团副总经理邓衣君主持，集团经营班子、职能部门掌管人、分子公司掌管人及党支部书记参与会议。
