1、严格执行集团质料治理制度，协助建立、修订并完善部分体系建设，设计相关标准、流程，严格执行 。
2、监督、指导各单位质料治理人员的事情，积极组织、加入各单位日常检查事情，催促公司各项制度、流程落实到位 。
3、制定或指导各单位提出新建项目质料组织计划及质料考察，对新项目或在建项目进行质料价格、质量视察剖析，配合工管中心本钱测算及条约审定 。
4、增强质料预算治理，指导各项目凭据集团要求体例质料需求计划，并体例年度采购及资金预算，监督落实 。
5、对供应商准入实施治理，科学评定供应商，建立集团主材供应商档案信息库 。
6、加入大宗质料招标、评审及条约谈判事情，卖力集团采购质料条约签批 。
7、对各单位采购价格、主材市场价格进行公示，确保采购果真透明，指导各单位控制采购本钱 。
8、催促各单位质料采购供应顺畅，凭据机料月报表及运营报告，对证料价格、耗用、盈亏进行剖析，要求各单位接纳纠偏步伐，并催促整改，确保质料治理可控 。
9、协同集团其它职能部分及本部离开展事情 。
